如何找技术方向

1.关注Gartner、infoQ等技术曲线。第一曲线内关注位置。第二曲线关注什么时候启动第二曲线。

2.通用思路：复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题流程化、流程问题自动化、自动问题智能化（算法化）

3.找到技术大趋势，比如算法是大趋势。算法正在深入方方面面，帮助提升效率。

4.有什么前提假设，前提假设能否被打破。

5.不断做模式抽象，相当于不断标准化。

6.团队人数如果被砍一半，但是依然需要支持好业务。我们需要做什么。

7.如果管理的颗粒度降低，需要做什么。比如管理表到管理字段到管理ETL规范。

8.基于团队定位，去思考应该做什么。据此画出全景图。

9.回归常识思考，我们需要做什么。比如能否躺着分析，语音或者文本作为入口，自动分析等。

10.价值方向的思考：业务价值（体验、收益和成本、业务方向和运营策略等）、研发价值（安全、效率、质量）。

从价值出发反向思考，我们应该做什么。

11.思考你服务的客户是谁，应该给他们提供什么样的服务？

12.如何延长团队价值链？需要离业务更近。

13.组合创新思维：比如Data Mesh、DDD、Anchor Modeling、Knowledge Graph、数仓主题和分域等相似概念组合。

14.元问题（本质问题）：如何评价是否做完了、做好了。

15.行业对标。

16.站在未来，比如10年后思考当下。